后疫情时代人地关系与规划转型发展

时间:2020-07-04 02:23:09 来源:豪横跋扈网 作者:陈浩峰


在投资圈里,后疫众所周知,早期投资有着竞争激烈、风险大、失败率高的特点,因此,绝大多数机构都很难赚钱,更遑论新生机构。

在国内,发展加华资本创始合伙人宋向前堪称消费冠军的超级陪练。很多企业习惯走物美价廉的路线,代人地关说到底还是产品不够好。

一言以蔽之,规划如何定义未来的商业价值?我认为世界上最大的连接是情感连接,最大的营销是思想营销,最大的征服是爱的征服。同样是吹风机,规划为什么有的公司卖198都要胆战心惊,规划而戴森却可以卖到2098?好产品一定要创造价值,但创造价值不一定是玩性价比,最高级的创造价值叫满足消费心理。在中国,转型即便是上市企业,转型也有多半老板看不懂财务报表,大家热衷于学习产品、营销、定位,但是几乎没有人愿意主动学习财务管理,而这其实是一家企业经营致胜的基本功。

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发展内部价值经营粗放增长的商业模式与管理模式都将在经营效率的竞争中被市场出清。

后疫00后为什么炒鞋?因为这代表着一种生活方式。一切与终端消费者直接接触的环节,代人地关都可归属于外部价值创造。

商业模式与供应链相对成熟的企业,规划将依靠其强大的生产制造把控度,获得更多消费者的青睐。因此企业家一定要有平台思维,发展以做大做强为追求,才能抓住消费者的忠诚度,形成又深又长的护城河。由于信息产业的兴起导致环境的变化,后疫从而给消费行业带来了结构性的影响,这个影响就是数据化。

如今,转型外部价值创造的核心在于基于消费者需求的数字经济转型这一时代趋势。

(责任编辑:黄小桢)

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